導讀

成功的企業家很(hěn)清楚自(zì)己身邊有哪些(xiē)拎包人，非凡之人定有非凡之處，無非就是體現(xiàn)在處世的态度、待人的胸襟、名利的理(lǐ)解、真理(lǐ)的追求上(shàng)。一個成功的企業一定有一個英明(míng)的領導和(hé)一群智慧過人的屬下(xià)陪伴，否則隻能(néng)在市場經濟的邊緣地帶徘徊，寸步難行。破滅，也(yě)隻需一個自(zì)己積累出來(lái)的裂變而已。

美(měi)國着名社會(huì)學家懷特說：世界上(shàng)最困難的事(shì)情就是把一項你(nǐ)很(hěn)拿手的工(gōng)作(zuò)交給别人，再眼睜睜地看(kàn)着他(tā)把事(shì)情搞砸，而你(nǐ)卻還能(néng)心平氣和(hé)地不發一言。作(zuò)爲一個企業老(lǎo)闆，有時(shí)你(nǐ)就得有這(zhè)樣的雅量或者說有這(zhè)樣的"成本"預算(suàn)。

任正非強調："說不出自(zì)己功勞的人才是領袖。華爲沒一項産品是我研發的，沒一個市場是我打下(xià)的，是華爲的巴頓将軍、朱可夫元帥們打下(xià)來(lái)的……他(tā)們有缺點，但(dàn)他(tā)們是功臣……我也(yě)有缺點，還沒功勞，但(dàn)我能(néng)用(yòng)好(hǎo)他(tā)們，是因爲我善于妥協，對(duì)人能(néng)包容。"

比爾·蓋茨深有感觸：一個人永遠不要靠自(zì)己一個人花(huā)100%的力量，而要靠100個人花(huā)每個人的力量。每個成功人士旁邊都有個提包的。

不管怎麽說、怎麽要求，沒有得力團隊、助手，孤膽英雄是沒有市場的。當然，團隊、左右手如果是窩囊廢，那就更可怕。

很(hěn)多總裁赢在戰略機會(huì)的把握上(shàng)，卻輸在與員工(gōng)共享利益上(shàng)；很(hěn)多總裁赢在個人超凡的能(néng)力上(shàng)，卻輸在不能(néng)凝聚人才上(shàng)。創業者要在起點就要學會(huì)選擇好(hǎo)員工(gōng)，并建立分享機制。馬雲、任正非、王石等企業家的股份不足10%，而公司越做越大(dà)。

阿裏巴巴集團董事(shì)局執行副主席蔡崇信接受《福布斯》雜(zá)志專訪時(shí)表示，"我想馬雲取得那麽多成就，是因爲他(tā)是一名教師：第一，教師善于溝通；第二，教師真正關心他(tā)人的發展；最後，教師願意将自(zì)己的自(zì)豪感埋在心中，願意聘用(yòng)比他(tā)更出色的人才。"

馬雲也(yě)說過：管理(lǐ)是一門(mén)科學，但(dàn)領導是一門(mén)藝術。什(shén)麽是老(lǎo)師?什(shén)麽是大(dà)師?老(lǎo)師是要不停地教，大(dà)師是挑出最優秀、比自(zì)己強的學生……

其實，就是考驗一個企業領導人的心胸。身爲公司掌門(mén)人，你(nǐ)的副手最好(hǎo)不要通過獵頭來(lái)尋找，最好(hǎo)就是你(nǐ)的"學生"，他(tā)要"擅長救火，同時(shí)是能(néng)貫徹執行你(nǐ)最佳理(lǐ)念的人"。否則，你(nǐ)就會(huì)生活在許多企業家必須面對(duì)的噩夢裏：什(shén)麽都得親力親爲，因爲身邊沒人能(néng)幹得了(le)。你(nǐ)需要的還是一個能(néng)在你(nǐ)的宏偉構想和(hé)團隊當中發揮緩沖作(zuò)用(yòng)的人——否則，你(nǐ)就會(huì)像很(hěn)多企業家一樣，把自(zì)己的人給逼瘋。